besson - Notre pratique
Aider les dirigeants à passer
avec succès les épreuves de la transformation
Les deux modalités d’intervention
Notre pratique
Le style Bessonpractice

Notre pratique

Les quatre situations classiques d’intervention de Bessonpractice

  • Les 100 jours d’un dirigeant.
  • L’amélioration de l’efficacité d’un COMEX ou d’un CODIR.
  • Le développement d’une nouvelle stratégie ou/et d’une nouvelle organisation au sein d’une Direction en désaccord.
  • L’accompagnement d’un programme de transformation dans un environnement délicat.

Des situations d’intervention plus sophistiquées

  • L’accompagnement d’une Direction au cours d’une fusion d’entreprises ou d’une vente d’une partie de l’entreprise.
  • L’accompagnement d’un dirigeant pour transformer son entité et la repositionner au sein d’un Groupe.
  • L’accompagnement d’un dirigeant sur la sellette pour l’aider à reprendre l’initiative après un échec majeur.

Quelques situations d’intervention hors du commun

  • Suite à des tensions très fortes au sein de la direction d’une grande entreprise française, animation d’une discussion entre des membres du conseil d’administration et des membres du comité exécutif sur les valeurs de l’entreprise et les implications de ces valeurs sur la stratégie de croissance.
  • La facilitation d’une transition générationnelle (père/fils) au sein d’une grande entreprise chinoise ou d’une transition générationnelle (septua/quadra) au sein d’un fond de pension australien.
  • L’accompagnement de l’équipe de direction d’une entreprise allemande pour faire échouer une fusion non désirée.

Si vous pensez, comme nous, que votre problème ne se résoudra pas à l’aide de slides power point, de diagnostics interminables ou d’équipes projet, Contactez-nous pour en discuter!